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身处疫情的核心区,湖北酒企的“功守道”

时间:2020-02-09 13-58 编辑: 浏览量:58

2020年,一场猝不及防的疫情,为酒业开局蒙上了一层阴影。时间悄然过去半个多月,在疫情蔓延之下,无论是全国名酒还是区域酒企都纷纷投入了这场无硝烟的战争中,“抗疫”成为了酒行业刷屏的关键词。而面临这场重大危机,最能感同身受的群体,无疑是那些深处在疫情一线的湖北酒企们。因为他们距离疫情严重区最近,受此次疫情影响面更大,从而陷入了水深火热的境地。

为此,今天我们要把目光聚焦到他们身上。我们想了解的是,在疫情面前,一线湖北酒企如何为中国酒业“抗疫”发声?困于封城之区,他们会做出何种抉择?而他们又会向行业彰显怎样的“硬核”群像?接下来,就让我们把镜头给到他们。

1

全民抗“疫”,鄂酒在行动

身处于疫情的核心区,湖北的酒类企业更能体会到抗击疫情的紧迫性和重要性,因而他们也在第一时间行动起来,通过捐赠现金、物资等各种方式共同抗“疫”。

值得关注的是,这些现金大多定向捐赠用于医务人员防护设备的购买,以此让其在这场抗击疫情的过程中发挥更大的价值。

当然,除了这些数据上的可量化的现金的捐赠,湖北酒企在这场战役中做出的贡献远不止这些。

在一些方面,酒类企业拥有着得天独厚的优势,比如在消毒用的医用酒精的生产上,酒企就拥有极大的便利性和专业性,古襄阳等企业也在这方面进行了捐助;

此外,在这场战“疫”中,劲牌不但累计捐赠价值达1.17亿元的物资和现金,其作为保健酒的龙头企业,在中药材的调配等方面也发挥了巨大的作用。在1月27日,劲牌便将赶制的3.6万服预防性中药配方颗粒送达武汉、黄石各指定医院。

据了解,疫情发生后劲牌公司多次召开疫情防控工作专题会议,并将预防用药的生产作为重中之重,董事长吴少勋要求千方百计提高产能,要求每半天汇报一次生产瓶颈,并找到解决问题的办法。劲牌持正堂药业提取三车间原本是专供公司保健酒药材提取的,疫情发生后,劲牌公司决定优先预防药品生产,即便暂时牺牲保健酒正常生产也在所不惜。

稻花香则携手经销商共同战“疫”,把积极捐款、捐物的经销商事迹进行实时、温暖的报道,在鼓舞商家、树立典范的同时也为当前的抗击行动注入更多的力量,厂商协同、全民抗“疫”的情景深入人心。

2

内部防控,为全面复工打下基础

在湖北酒企以各自不同的方式在这场战“疫”中贡献着自己的力量的同时,各企业也纷纷对内加强防控、为全面复工恢复市场秩序打下良好的基础。

黄鹤楼酒业早在1月20日,便下发了《关于新型冠状饼图感染的肺炎防控的通知》,提醒全体员工如何做好有效预防;1月22日,召开党委会、总经理办公会,研讨新型肺炎疫情,确定相关应急预案,号召全体员工无特殊情况不要离汉,放假期间建议疫情通报机制;1月23日,发起《我是黄鹤楼人,我倡议》的倡议书,号召全体员工以身作则宣传正能量,注意疫情防控,提醒员工如何有效预防,同时建立疫情通报机制,定向跟踪武汉厂区办公人员离汉状态,每日两次跟进、反馈位置动态及身体状况,对身体异常人员进行跟踪、督促就医治疗。

同样在春节前夕,稻花香便对企业内离开、返回的员工进行详细登记,并提前通知关注自身情况,及时进行自我隔离。1月27日,稻花香集团成立疫情防控指挥部,第一时间在集团内部下发了疫情防控工作方案;严格落实“日报告”、“零报告”制度,全面排查梳理疫情风险;通过公众号推送防护知识,加强员工自我防护意识;全员线上线下联动,全力投入,共同打响疫情阻击战。

……

湖北酒企的积极行动、谨小慎微的做好防控,不但体现抗击疫情的责任感,同时做好内部防控也为将来全面复工打下了良好的基础。

3

厂商“逆战”前行,练内功、稳军心!

在无情的疫情面前,考验的不止是人心,更还是应对能力。身处内忧外患的严峻形势,湖北酒企们由此展开一场场自救行动。事实上,他们面临着诸多的难题,而稳定军心更成为重中之重。这不仅需要厂家协调内部营销队伍,也更需厂家和经销商达成共识并打成一片。现下,一些湖北酒企就不约而同地走上了这样的战“疫”出路。

一方面,部分酒企向内部员工发出抗疫号召,提振团队信心,开启灵活应对举措。

1月31日,石花酒业在营管总部对全体员工开展了线上培训+办公,在疫情面前,要求员工及早投入工作状态;

2月2日,稻花香董事长蔡开云向全体员工发出了一封公开信,他提到要发扬“永不言败、永不言退”的企业精神,希望员工在思想上不悲观、不懈怠,只争朝夕,不负韶华。与此同时,稻花香营销公司在内部召开视频会议和电话会,要求营销员工每日开展线上办公,直通市场,紧密关注市场销售与库存;

近日,黄鹤楼向社会公开发布招聘营销人才信息,为自身加强赋能,也为疫情过后的工作安排,积蓄组织力量。

另一方面,湖北酒企们也在第一时间与经销商加强沟通交流,提供相关政策支持,构建厂商命运共同体。

在疫情发生之后,劲酒积极应对,并于线上组织厂商“市场如何突围”的直播活动,为经销商排忧解难。

稻花香要求员工对全国千家经销商、近万家核心分销户展开电话拜年和微信拜年,在大后方积极筹措材料供应,保障后台服务,并对经销商反馈的市场问题协助支持解决。

古襄阳酒业鼓励员工进入在家办公状态,要求营销人员贴近客户、贴近终端,搜集经销商诉求信息,并科学施策。

从上面的这些举措来看,在疫情的关键时期,湖北酒企并非消极应战,而是主动出击,体现出了他们凝聚人心、鼓舞士气、迎难而上的酒业精神。此外,在酒说对部分湖北经销商的采访中,有人表示,由于区域原因,在春节旺季期间,白酒销售确实受到了不小的冲击,但目前对代理的品牌仍充满信心,对企业也有信心,表示愿与厂家携手,创新销售模式,共渡难关。

文章转载自:酒说

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